当社グループでは、社員一人ひとりを大切な財産（人財）と捉え、ダイバーシティ＆インクルージョンを積極的に推進しています。社員のバックグラウンドの違いや多様な考え方、価値観を理解し認めることで、お互いを尊重し合い、一体感を醸成することが変化に対応していくために重要だと考えています。
また、「女性活躍推進」「ワークライフ・バランス」「エンゲージメント」「柔軟な働き方」などの取り組みを推進しています。これにより、社員一人ひとりの個性を活かし、能力を最大限に発揮できる働き甲斐のある職場の実現を目指しています。
ダイバーシティへの理解促進を目的に外部講師によるセミナーを開催し、社内イントラネットでの「ダイバーシティ通信」の配信などを通じて、ダイバーシティに関する取り組み状況などの情報を積極的に発信しています。
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セミナー・講演会等 |
内容 |
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アンガーマネジメント・セミナー |
自分の心の在り方を適切かつ客観的にとらえて、他者との円滑な関係づくりを促進する手法を学ぶ |
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アサーティブコミュニケーション・ セミナー |
円滑なコミュニケーションを図るために、相手も尊重した上で、誠実に、率直に、対等に、自分の要望や意見を相手に伝えるコミュニケーションの方法論を学ぶ |
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アンコンシャスバイアス・セミナー |
組織に多様性が必要な理由や誰もが持つ無意識の偏見に気づき、多様な人たちが活躍できるになるには何が必要なのかを考える |
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女性の健康課題・講演会 |
男性・女性問わず、女性特有の健康課題について理解を深める |
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パラリンピアン（陸上）講演会 |
ハンディキャップを抱えながら努力し、活躍する障がい者スポーツ選手からの生の声を聴き、障がい者や多様性の理解を深める |
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IBUKI農園野菜配布 |
当社で働く障がい者が作った野菜を社員に配布し、会社が多様な人たちで成り立っていることを実感する |
- 拡大
- 【パラリンピアン講演会】
当社は女性が活躍できる雇用環境の整備を行うため、次の行動計画を策定し、着実に取り組んでいます。
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女性活躍推進法に基づく行動計画
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働き甲斐のある会社風土の醸成のため、ライフサイクルに合わせた柔軟な働き方を可能とする制度を設け、社員がより働きやすい環境を整えています。
女性管理職の比率に関しては、2025年度までに15％とすることを目標として掲げ、2024年3月末時点では11.6％に達しています。女性のキャリア開発につながる研修や女性の活躍を推進する取り組みを行っています。
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研修・コミュニティ |
内容・狙い |
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ロールモデル座談会 |
社内外の管理職として活躍する女性の経験談等を聞いてキャリアイメージを抱くことにより、上位職を目指すよう動機づける |
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キャリア茶話会 |
身内のロールモデルになる社員へのインタビューを通して、気づいた点、感じた点などを共有し、同じ立場の女性社員同士と対話をすることで、さらなる気付きを得る機会を提供する |
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ワークエンゲージメントプログラム |
自社への理解を深め、個人のウェルビーイングと自らの仕事のつながりを考え、“自分らしく”“活き活き”と働き続けるためのキャリアイメージを持たせる |
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セルフコンパッション研修 |
自信のなさから脱却するきっかけを作り、自分らしいリーダーシップを発揮するために、失敗を恐れず、退治する大切さに気付かせる |
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女性社員のネットワーク |
先輩社員による経験談の共有やメンタリングも含め、キャリア形成を意識した女性同士の交流を図る |
ワークライフ・バランスの推進」と「業務生産性の向上」のため、場所・時間にとらわれない柔軟な働き方を推進しています。弾力的な時差出勤制度やテレワーク制度に加え、サテライトオフィスを設けることで、在宅勤務だけでなく、社員が状況に応じて最適な環境で働けるように努めています。
テレワークの恒常化に伴い、業務の効率化を進め、希薄になりがちな社員同士のコミュニケーションの活性化にも取り組んでいます。
男性社員が育児休業を取得しやすい職場風土づくりに向け、子供が生まれた男性社員一人ひとりと面談し、両立支援制度の概要や利用方法についてまとめたリーフレットを配布する等の取り組みを行っています。2023年度は当社基準*での男性育児休業の取得率は100％であり、3カ月連続して育児休業を取得した社員もいます。長期取得者にはインタビューを行い、社内イントラネットに共有して、男性社員の育児休業取得に対する意識づけの取組みも行っています。
（*該当年に子が1歳の誕生日を迎える男性社員の内、該当年の前年から1歳の誕生日前日までの間に育児休業を開始した男性社員の割合）
女性社員・男性社員を問わず、仕事と出産・育児の両面に向けたサポートを行っています。男性社員が育児休業を取得する意義や目的、家族のビジョン作りをテーマとしたセミナー「パートナーと描く家庭のビジョン」を開催し、育児休業取得に関する相談窓口を設け、出産・育児に関する制度を社内イントラネットへの掲載や育児休業中も復職後のキャリアを考えられるよう通信教育講座を設けています。セミナーでは経験豊富な講師を招き、アドバイスを受ける時間を設ける等、社員の不安や悩みの軽減・解消にも努めています。
当社は次世代を担う子供の育成支援に積極的に取り組んでおり、「次世代育成支援対策推進法」に基づき、「子育てサポート」についてより高い水準で取り組んでいる企業として、2020年12月に厚生労働大臣認定の「プラチナくるみん」認定を取得しています。
経験を積んだ社員が豊富な知識や知見を最大限発揮できるよう、2019年度から65歳定年制を取り入れています。シニア社員向けにライフデザイン研修を実施し、自己のキャリアを見直すことで自己革新を促すとともに、将来を見据えた包括的なライフプラン設計のサポートを行っています。今後は、リスキリング教育・研修等による一層の活躍支援を進めていきます。
介護に関する基礎知識や介護保険制度の理解、介護を行うにあたっての心構えや悩み事の共有について、ケアマネージャーとして経験豊富な外部講師による「認知症セミナー」や介護に悩む社員同士での「介護座談会」を開催しています。さらに、外部講師による無料相談窓口を設け、介護に関する悩みや相談に応じる体制を整えています。
加えて、介護の基礎知識や、仕事と介護を両立するための方法、介護に直面した際にどういう対応が必要か等についてわかりやすく解説したハンドブックも作成しています。こうしたセミナー等を通して、職場全体で介護に対する理解を深め、社員同士がお互いに支え合う職場風土の醸成を目指しています。
障がい者の社会進出を促進するために、積極的に障がい者雇用に取り組んでいます。2021年5月からは、本社ビルに加えて「IBUKI川口ファーム」でも障がい者の仲間が働いています。毎週、農園で収穫された野菜やハーブティは社員に配布され、社員たちはダイバーシティを身近なものとして理解し、あらゆる人が活躍できる社会・職場づくりに取り組んでいます。
多様な働き方の推進、外部知識習得によるイノベーションの促進・視野の拡大を目的として、2022年12月から「副業・兼業制度」を導入しています。
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社員が健康で安全・安心に働ける職場環境を整えることが、社員の活力向上や生産性の向上などの組織の活性化につながるものと考えています。
労働安全衛生法に基づく「衛生委員会」を毎月1回開催し、社員の安全衛生と健康の保持促進を図っています。
社員に対し年に１回、健康診断を実施しています。また海外駐在員およびその帯同家族については、駐在先毎に必要な予防接種を行い、駐在先の衛生状態や医療水準に応じて駐在先または日本で、年に１回から２回の健康診断を実施しています。
また、社員のゆとりや豊かさを実現し、快適で安全な働きやすい環境の確保のためには心の健康が重要であることから、心の健康づくりに取り組むことを基本方針として、年に１度ストレスチェックを行っています。
「ワークライフ・バランス、社員の豊かな時間の創出」を目的として、2025年度に全社員平均で有給休暇取得率80%を目指しています（2023年度は70.8％取得）。連続しての夏季休暇取得を呼びかけ、半期ごとに年次有給休暇取得率の情報共有を図っています。
また、毎週水曜日を「ノー残業デー」とし、７月と８月は毎週水曜日の「ノー残業デー」と併せて、部室店毎に、毎月２日間「夏期ノー残業デー」を設定しています。
社員の「働きがい」をタイムリーに捉え、より主体的に仕事に取組めることができるよう、2021年8月から３ヶ月毎にエンゲージメントサーベイを実施しています。社員一人ひとりがエンゲージメントの概念を深く理解し、自らが主体的に活動する風土の醸成を目指して、さまざまな施策を行っています。
2023年度は部店からエンゲージメント向上推進メンバーを募集し、社内外との意見交換も行いながら、活動を進めています。
